PENGARUH LEADERSHIP, COMPENSATION, REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP WORK DISCIPLINE KARYAWAN PT ANTARMITRA SEMBADA PALEMBANG

fisok Afriansyah; Faitullah Faitullah; Iin Hendrayani; Nurul Mardiyyah Pratiwi; Gokmanto Siringoringo

doi:10.54077/jembatan.v10i2.246

fisok Afriansyah Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mulia Darma Pratama Palembang
Faitullah Faitullah Akademi Keuangan dan Perbankan Mulia Darma Pratama
Iin Hendrayani Akademi Keuangan dan Perbankan Mulia Darma Pratama
Nurul Mardiyyah Pratiwi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mulia Darma Pratama
Gokmanto Siringoringo Akademi Keuangan dan Perbankan Mulia Darma Pratama

DOI: https://doi.org/10.54077/jembatan.v10i2.246

Abstract

Work discipline is an important factor in supporting organizational effectiveness and achieving company goals, which is influenced by leadership, compensation, reward, and punishment. Factors that influence work discipline, namely: ability, leadership, compensation, legal sanctions, and supervision, clear goals of the organization, the existence of regulations owned by the organization, disciplinary behavior of superiors, attention and direction to employees, the existence of rewards and punishments. The purpose of this study is to determine the influence of leadership, compensation, reward and punishment simultaneously on work discipline at PT. Antarmitra Sembada Palembang. The sample in this study amounted to 51 employees. This research method uses quantitative methods. The data analysis method used is descriptive and verification methods. The results of the partial t test regarding the influence of leadership (X1), compensation (X2) and punishment (X4) have a significant influence on work discipline (Y), while reward (X3) does not have a significant effect on work discipline (Y) at PT. Antarmitra Sembada Palembang. The results of the simultaneous f test regarding the influence of leadership (X1), compensation (X2), reward (X3) and punishment (X4) on work discipline (Y) at PT. Antarmitra Sembada Palembang. The test results obtained for Ftable were 2.57. So Fcount (7.247) > Ftable (2.57) and the significant value was 0.000 < 0.05, so it can be concluded that the null hypothesis is rejected and the alternative hypothesis is accepted, meaning that the leadership variables (X1), compensation (X2), reward (X3) and punishment (X4), together have a significant effect on work discipline (Y) at PT. Antarmitra Sembada Palembang.

References

Adiawaty, S. (2020). Dimensi dan Indikator Kepemimpinan dan Budaya Organisasi yang Mempengaruhi Pemberdayaan. Jurnal Manajemen Bisnis, 23(3), 1–7.
Aryani, M., Subiyanto, E. D., & Septyarini, E. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 8(2), 215–229. https://doi.org/10.37606/publik.v8i2.240
Awangga, R. maulana. (2023). Pengelompokan Kedisiplinan Pegawai Berdasarkan Absensi Menggunakan Algoritma K-Means. Penerbit Buku Pedia.
Aziz, N. L. (2019). Peminatan kesehatan lingkungan program studi S1 kesehatan masyarakat.
Cahyani, R., Faitullah, F., & Hendrayani, I. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Budiwijaya Education Center. JEMBATAN (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Auditing, Dan Akuntansi), 8(2), 93–100. https://doi.org/10.54077/jembatan.v8i2.163
Erifebriani. (2025). Jurnal Ilmu Manajemen Dan Pendidikan Pengaruh Keteladanan Pimpinan dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja ( Studi Kasus : Perusahaan Alat Kesehatan ). 01(04), 312–319.
Ghanitri, E., & Hakim, L. (2024). Analisis Pengaruh Penilaian Kinerja, Reward, dan Punishment terhadap Kinerja Pegawai pada CV. Saprotan Utama Demak. Jurnal Ekobis Dewantara, 7(1), 692–704.
Hamzah, G., Feriyana, W., & Mulatsih, E. S. (2022). Analisis Pengaruh Kenyamanan Dan Insentif Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Koperasi Graha Mekar Sehati Oku Timur. 20(2), 1–12.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen: Dasar, Pengertian dan Masalah(Edisi Revisi). Bumi Aksara.
Hutahaean, W. S. (2021). Filsafat dan Teori kepemimpinan ( luluk lailatul mabruroh (ed.); cetakan-1). Ahlimedia Press.
Karina, O., Helmi, M., Aktarina, D., & Furqon, M. (2024). Pengaruh Kemampuan Kerja, Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kedisiplinan Kerja Karyawan PT.Amaan Indonesia Sejahtera Palembang. JEMBATAN (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Auditing, Dan Akuntansi), 7(2), 198–203. https://doi.org/10.54077/jembatan.v7i2.149
Komara, A., Hendrayani, I., Jannah, M., & Siringoringo, G. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kompensasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karyawan Poltektrans Sdp Palembang. JEMBATAN (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Auditing, Dan Akuntansi), 7(2), 162–174. https://doi.org/10.54077/jembatan.v7i2.155
Lucky, R., Nur Falah, I., Pramudia, S., Ariska Lubis, Y., Yustisiwo, Y., & Ayu Sharhana, Z. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Multidisplin, 1(1), 287–296. https://doi.org/10.38035/jim.v1i1.39
Masruroh, S., & Wahjunianto, H. (2023). Pengaruh Punishment, Reward dan Rolling terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Puji Surya Indah Surabaya. MAPAN Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara, 8(1), 48. https://doi.org/10.51774/mapan.v8i1.206
Pandi, A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Yogyakarta: Publishing. Pekanbaru: Zanafa.
Prayudi, A., Sari, W. P., & Anidya, D. A. (2022). Kepemimpinan.
Romadhon, M. H. N., & Priyanto, E. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pada PT. Lintas Kumala Abadi Surabaya. 1–17.
Romadhon, R., Subiyanto, E. D., & Kurniawan, I. S. (2022). Kajian Empiris Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan Dan Komitmen Terhadap Disiplin Kerja (Studi Kasus pada BMT Sejahtera Trucuk). MANDAR: Management Development and Applied Research Journal, 4(2), 71–86. https://doi.org/10.31605/mandar.v4i2.1692
Sakinah, A. C., & Palupi, M. (2024). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening: Studi Kasus PT Jumbo Power International. Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia, 4(1), 1–12. https://doi.org/10.59141/cerdika.v4i1.738
Sefriady, D. F., & Iskandar, D. A. (2018). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Biro Organisasi dan Kepegawaian Sekretariat Jenderal Kementerian Perdagangan. Jurnal Elektronik, 2, 57–68.
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia : membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja (S. dan R. Damayanti (ed.); Cet.5). bumi aksara.
Sudjud, W. S. (2021). Pengaruh Promosi Jabatan dan Punishment terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Fajar Indah Anindya Medan. CEMERLANG : Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Bisnis, 1(4), 55–68. https://doi.org/10.55606/cemerlang.v1i4.347
Sugiono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kebijakan: pendekatan kuantitatif, kualitatif, kombinasi, R&D dan penelitian evaluasi. Bandung: Alfabeta.
Syarif, M., & Darmawan, R. R. (2020). Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Di CV. Yon Mitra Abadi. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(1), 21–30.
Utami, R. F. (2019). Pengaruh Pemberian Reward dan Punishment terhadap Kedisiplinan Karyawan Pada PT. Lotte Mart Panakkukang. 1–25.
Wati, T. (2021). Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. JNE Express Pekanbaru. 1–137.